近日，均瑶儿科召开2025年一季度工作会议。会议全面复盘一季度经营工作，针对全年经营目标，系统部署下一阶段重点工作。

大厦集团总经理、大东方股份董事长林机，大东方股份总裁席国良、副总裁张中原、财务总监徐文武出席会议。均瑶儿科管理层、核心骨干参加会议。

会议现场，首先由各区域围绕一季度核心经营数据展开深度汇报，剖析业务内涵建设情况，全面展现市场拓展、学科建设、运营效率等维度的成效，直面问题提出改进方案，明确二季度经营计划及重点跟进工作。

均瑶儿科各职能部门分别就各自条线工作要点做重要汇报。均瑶儿科战略管理部总监艾宏玲立足宏观经济层面，从国际局势、AI新技术、人口结构、政策导向维度，分析当前外部环境的变化，并指出均瑶儿科应在医生团队、信息系统等软实力构建上持续发力，持续提升服务水平。

随后，均瑶儿科财务负责人常虹就一季度各项经营指标完成情况进行多维度分析、深层次总结，并对接下来各条线经营作出重要提示与要求。

均瑶儿科副总经理晏丰勤就当前门诊运营工作进行汇报，全面回顾各业务版块运营情况及市场动态，强调接下来将进一步升级精细化运营，在客户服务、学科产品等方面加强管理及创新能力，提升门诊客户服务能力及运营管理效能。

医疗质量安全始终是医疗行业不可动摇的“生命线”。均瑶儿科医疗管理部总监卜桂英就年度医疗质量计划执行进展及差异分析做重点汇报，提出将从举办医疗质量改善活动、落实在职教育计划、强化临床急救能力、持续监测品质指标四个方向推动医疗质量计划的达成。

AI浪潮汹涌而来，DeepSeek成为开年以来最热话题之一。AI在医疗产业应用赋能的可能性让全行业都满怀憧憬。均瑶儿科信息管理部总监刘博介绍公司目前在DeepSeek应用上主要围绕疾病诊断流程，以DeepSeek赋能诊疗业务，推动诊疗从“经验驱动”向“数据+AI驱动”转型。未来希望构建患者服务、临床诊疗、运营管理、科研支持一体化的DeepSeek智慧医疗生态平台。

议程后半部分，学科及品牌方向分别就一季度工作及下一阶段计划进行经营汇报。

学科发展部总监严慧超分析了重点学科建设情况及新学科工作进展，提出接下来将从“追踪核心指标”“助力培训学习”两方面深化儿泌学科建设，持续推动过敏、中医等新学科建设工作，全面打造儿童青少年全周期健康管理体系。

品牌发展部总监助理谢玉婉从市场渠道合作、市场管理及赋能、品牌传播、品牌活动、门诊软装升级等方面汇报市场及品牌工作进展。她强调下一阶段将继续推进大平台及渠道合作计划，拓展合作形式，升华品牌价值。通过提升门诊软装形象，增加儿童友好设施等举措，拉近与家庭用户的距离，全力贯彻“帮助每个孩子健康成长”的品牌使命。

随后，参会成员分为不同小组，围绕“学科规划与新学科建设策略”“市场渠道建设与品牌形象提升”两大主题展开思维交锋。小组成员充分发挥专业优势，深入交流观点，围绕各议题进行讨论。随后各小组依次对讨论成果进行汇报，深入探讨。此次专题研讨分享了优秀案例与经验，更以“问题导向+创新破局”的思维模式，为学科发展、市场拓展及技术升级提供了目标与可落地的实施框架。

会议最后，大厦集团总经理、大东方股份董事长林机作总结发言。林董首先对各个区域现阶段整体工作成果予以肯定，并指明下阶段的努力方向。他强调面对当前充满不确定性的经济和政策环境，均瑶儿科首先要在充分掌握外部市场竞争态势的前提下，明确自身定位及战略方向，扎实推进战略目标的落地执行，积极落实“儿童青少年全周期健康管理”的学科内涵建设。均瑶儿科作为一家高品质的儿科连锁医疗机构，始终要立足于医疗本质，以患者需求为核心，坚持长期主义，方能在变局中破局。过去的成绩属于每一位奋斗者，未来的辉煌更需要我们携手共进，希望均瑶儿科全体同仁持之以恒、持续创新，成就更多的辉煌与荣耀！

为期两天的会议落下帷幕，带着对一季度工作的洞察与经验沉淀，均瑶儿科锚定下一阶段的战略坐标，全力以赴冲刺新高峰。均瑶儿科全体同仁将凝聚共识、携手共进，在市场变幻的浪潮中破浪前行，共筑百年品牌的美好蓝图！